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| 华海测控：打造精益化、信息化、智能化转型新引擎 |
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8月12日，鼎捷软件携手众多制造企业家走进江苏华海测控技术有限公司，通过华海测控高层现场讲解以及实地走访车间来观摩智能制造在华海测控的实际应用场景，体会智能化给华海测控带来的切实效益，为企业展开智能化变革积累可行性经验。
江苏华海测控技术有限公司（以下简称“华海测控”）成立于2003年，是专门从事工业自动化仪表科研、生产、销售的股份高新技术企业。
华海测控以销售自产的温度传感器，各种压力变送器、智能数显调节仪、智能旋进旋涡气体流量计、智能电磁流量计、智能涡街流量计，智能涡轮流量计，各种差压式流量计，产品的高质量、高可靠性和热情、周到的售后服务赢得了客户的好评。 据悉，从2019年牵手鼎捷软件至今，华海测控逐步实现物料标准化、料帐一致管理、物料追溯管理等能力提升，迈向信息化、智能化的发展道路。会上，华海测控总经理吕海东分享项目信息化、智能化管理经验。
数字化时代，产业分工更加细化，客户需求不断更新迭代，需要更高效、更智能的经营模式来支撑企业发展，实现资源的有效聚合与价值的倍增。 华海测控作为现场仪表解决方案专家，属于典型的设备制造企业，随着数字化时代的来临，企业不可避免的产生研发设计、生产制造、产销协同以及成本管控上等方面的管理挑战。比如： 边设计边生产外发，不提前发单，采购、加工件就进不来，后面工序又很紧张，尤其接单横跨小零件至大产品，如何拿捏设计与发单时程、确保进度，是须克服的问题。 关键材料自制零件备不到位，设计完成后停工等待，在订单量增长情况下，断料会造成大量停工等待，损失产能严重。 边设计边生产，生产过程中，客户需求发生变更，且变更频率较多，变更信息无法及时传递生产部门，易造成漏料，打乱生产节拍，此种情况，如何保证变更信息快速传递至采购、生产，减少因工程变更导致的成本浪费。 设定预算、提前預警目标成本，快速结算账务与费用，透过有效控成本进而提升利润。 面对诸多管理难题，华海测控携手鼎捷软件进行全方位的流程梳理，重建产销模型，确立管理目标并制定了改善路径。
通过PLM、ERP、MES、WMS等系统集成应用，搭建起一体化数据台，对企业研发设计、生产制造进行全流程管控，全面提升生产设计一体化能力、强化过程透明化控制能力以及提升财务准确能力。 基础平台搭建-物料标准化 提升物料标准化，减少一物多码，降低库存成本； 物料编码规则统一，BOM断阶原则优化，完善分类属性，实现标准化； 固化新产品研发申请、认证流程； 规范管理图纸版本，图纸直接在线浏览。 订单交付-优化计划排产与跟催机制 计划准时完工率增长到85%左右； 每周计划齐套率从52%提高至85%。
产品成本控制与分析 通过MRP计划排，建立产月度备料/周装配排产机制； 实现快速派工；生产有序开工执行，按序生产交货； 异常返修工时快速处理；实时报工统计； 超定额材料损耗，控制在5%以内…… 客户满意度提升-质量追溯管理 实现过程数据采集与控制；实现追溯分析与查询，提升质量追溯管理能力，提升客户满意度。 上线以后关于客服处理周期由24H缩短到0.5H，且客诉次数总体呈下降趋势。 管理指标目视化监控 利用生产调度中心看板对生产指标实时监控； 利用运营管理中心看板对运营指标实时监控。
会后，华海测控吕总带领参访嘉宾观摩车间智能制造实际应用场景，体会智能化给华海测控带来的切实效益。 公司地址：常州市钟楼区怀德南路55号泰盈八千里5-8创新工场二楼 淮安地址:淮安市清江浦区颐高广场3号楼工程917室 联系电话：常州18118028216 淮安18505218550 电子邮件：jingli1@czchliy.com Copyright 2013 生产管理软件,MES系统,二维码,财务软件,进销存软件_常州诚力 |
