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| 皖南电机携手鼎捷布局数字化运营，迈向百年南华！ |
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电机行业是相对传统的机械制造业，电机制造过程的发展，始终与关联设备的自动化、智能化相伴相随。目前，电机制造行业竞争的核心已逐步地转向成本和制造速度，制造工艺的合理性，影响到产品制造的精益，某种程度上还反映了生产工效的高低。 安徽皖南电机股份有限公司始建于1958年, 是一家62岁仍风华正茂的企业。公司2002年改制为民营股份制企业，60多年来，专注电机制造，诚信经营、为用户着想、平衡发展,以"质量好、品种多、规格全"取信于用户，是中国高效电机制造专家。
从一个名不见经传的小厂，到如今的中国电机行业知名品牌企业、全国机械工业百强企业，为了适应市场变化，近年来，皖南电机致力于转型升级，大力投入实施制造装备的数字化、智能化、高端化、环保化技术改造，引领了市场需求，实现了产品结构的快速优化与自身的转型发展。 虽然位处小县城，但皖南电机引入信息化起步较早，早在1985年就开始了财务电算化 、电机电磁方案的设计等应用，拥有信息化导入雏形。90年代初期成立计算机室，引入ERP系统，由最初单机版分模块的应用发展到网络化多模块综合应用，涵盖销售、仓储、采购、财务、生产管理、技术开发环节，但生产与设计、业务与财务相对独立。 谈及信息化进程，皖南电机副董事长、总经理陈学锋表示：公司近年来稳步推行信息化、智能化进程，培育专业信息化团队。到2017年，随着企业规模的壮大，已有5家控股子公司，合资公司等，原有的管理手段/信息化平台已经无法满足企业发展需求，需要新系统来支撑。
2018年8月8日，皖南电机携手鼎捷软件正式启动信息化升级项目，以皖南电机为主体，完成集群企业整体规划及系统实现，并在2019年10月1日正式上线，7个据点同时上线，4个据点同时月结。通过T100 ERP系统、PLM系统、HR管理系统、智能物流系统、B2B系统，保障信息的实时、准确传递，成功搭建信息一体化平台，横向打通了生产设计一体化与业财一体化，实现了柔性化生产、精细化加工、精准化管控。
皖南电机副总经理兼项目经理许权从外部及内部全方面分析了皖南电机与鼎捷的合作及实施信息化项目的初衷。 从外部看，全球制造业已经迈向智能制造快车道，品牌价格、质量和交货期是皖南竞争中的王牌。当下公司引进信息化、智能化的支持，是按时、按质、按量交付产品获得竞争优势的关键。 从内部看，皖南想要实现百年南华的梦想，实施智能化、数字化工厂是必由之路，因此迫切需要引进新的信息化管理平台，实现设计生产一体化，业务财务一体化，用精益生产的思维和方法，不断推动智能制造的持续改善，使皖南能够在行业竞争当中保持优势。
搭建集团数据中心，减少BOM设计产出时间 优化调整皖南电机的原有编码维护机制，成立编码小组，统一集团编码规则，各需求部门只提出新增料件申请，集团料件及BOM统一归口由编码小组审核建立，提高建立效率及准确性。集团料件、BOM、ECN实现PLM与ERP实时传递，大大提升工作效率及数据一致性。
02 优化定制接单评审机制，实时传递，加速流转 03 优化产销协同机制，缩短生产周期 皖南电机副总经理陈蕾对此次合租产生效益给予肯定。
皖南电机信息化处处长赵毅提出在初期信息化改造中，皖南电机对于业财一体化的难点。
皖南电机信息化项目实施主要围绕两个目标设定蓝图规划：
集团整体的成本核算周期的大幅度缩短，产品交付周期整体得到提升，定制电机综合提效42%。
鼎捷软件华东T方案交付中心总经理 当皖南电机项目组成立的那一天起，就没有鼎捷团队和皖南团队之分，过程中也互相理解、互相补位，包括和皖南领导高层的沟通，都是保持着非常好的交流。这一次皖南电机项目的信息化顺利实施，让鼎捷团队受益匪浅，项目的结案并不是结束，而是另一段路程的开启。 |
