淮安：18505218550
常州：18118028216
淮安地址：淮安市清江浦区颐高广场3号楼工程917室
常州地址：常州市钟楼区怀德南路55号泰盈八千里5-8创新工场二楼
疫情之后，装备制造企业竞争更加激烈。如何提升设备诊断与运维能力以摆脱发展束缚？如何优化发展符合市场需求的产品与高质量的服务体系？如何精准做出适合自身发展的科学决策？
2020年6月18日，鼎捷软件携手一众企业家走进金石机器人，借由装备制造企业的成功管理经验，为企业家展现信息化应用的全新视角，揭示智能制造时代装备制造企业转型升级的成功密钥。
金石机器人位于江苏常州，总生产面积1.5万平方米，人员150人，业绩和规模目前在国内桁架机器人领域排名前列。
金石机器人命名了中国桁架机器人的行业，并制定了桁架机器人的国家标准《桁架式机器人通用技术条件》（GB/T37415-2019），拥有上百项发明专利、实用新型专利和软件著作权，拥有桁架机器人的核心技术，最大的产品的移动速度每秒6米，最大产品负载20吨。 具备建设大型、重型生产线的经验和能力，能够向用户提供桁架机器人、关节机器人、搬运机器人，自动仓库，视觉识别，在线测量，MES，WMES软件等无人工厂的整套解决方案，在中国自动化的市场里独树一帜，填补了国内外的空白。 金石机器人整合了全球的制造资源，与德国利勃海尔公司、德国AAT等德国9家自动化公司互为战略合作伙伴，相互配套，共享产品和服务，依托金石本地化的制造和服务能力，结合德国伙伴丰富的经验，向汽车产业、轨道交通产业、风电、太阳能光伏、机场行李分拣、工程机械、航空航天、3C产业、快消品的后端大物流产业大力发展，共同建设符合中国国情的智能化无人工厂。
当前，装备制造行业面临诸多挑战，抢订单、客制化、快应变、顺产能、优服务是其主要表现。为了应对这些挑战，装备制造企业亟需提升企业内在管理能力，实现制造服务化转型。
如何提升企业营运效能，实现快速转型？
鼎捷软件资深顾问史朝元为企业家们带来鼎捷装备行业信息化解决方案。
首先他提出设计生产一体化管理：实现从报价、订单、采购、生产、出货、签收、开票流程贯通，打破信息孤岛，达到物流、资金流的高度集成，实现业务流、资金流和信息流的高度集成，从而实现企业管理水平的大幅度提升。
鼎捷认为，机械装备行业核心业务包括：
订单管理：订单评审电子化；PMC进行交期评估。 变更管理：根据销售、研发、工程变更来源，生管、物控的作业指令快速生成、下达，达到生产/采购/外协的及时、准确的反应；实现批量处理。 计划管理：规划排程计划管理关键流程。 插单管理：自动根据项目进行模拟插单运算，试算插单的影响。 物料计划： 物料上，及时得到计划所需所有数据。 供应链协同：进行供应商绩效管理，通过设定的计算公式，自动得出供应商考评结果；自动发布采购订单；供应商交期回复…… 智物流：厂内智能物流系统规范标识、高效采集信息并实现全程追溯。
鼎捷机械装备行业整体解决方案建议：
进行透明化车间管理：搭建智能车间终端管理平台以提升现场效率和应变速度。
进行质量管理：实现产品全面质量追溯，从原物料、半成品到成品以及出货流向全程监控；所有工作，全部现场通过平板操作完成。
进行售后管理：从服务渠道、派工系统、外勤管理、备件管理、用户评价、统计分析等多方面管控，完善售后服务体系。
设备云高效管理，设备信息有保障！
当前，基于工业互联网的远程智能服务已经成为装备制造企业发展的显性需求。那么，装备企业如何利用信息化系统管理设备呢？鼎捷软件工业互联网APP事业部总监周进刚为大家分享了工业互联网趋势及鼎捷设备云方案和价值。
他表示：国内工业互联网市场形势如火如荼。随着市场需求不断扩大，对设备发展也提出了新的需求。设备智能化发展正朝着产品智能化、生产智能化、管理智能化、服务智能化四个方向发展。
数据创造生意，互联改变生态。对于设备厂商而言，设备联网将利于市场运营情资获取、节约远程运维成本，改良设备数据获取，推动设备商产品服务化转型；对终端客户而言，设备联网实现设备与工厂智能化：提高生产效率、生产配套性能、改善生产品质、提升设备可靠性、维修性，减少费用消耗，为设备商构建与客户的共赢生态圈。
鼎捷设备云聚焦细化行业，以需求方视角发展智能设备载体，构建设备商售后智能运维体系，加速制造商智能工厂建设，深化企业工业数据应用情境、实时可还原的生产现场。
以金石为标杆，畅享信息化成功经验
金石机器人常州股份有限公司总经理助理胡文轻以金石机器人信息化项目实施为例做经验分享。
他表示，金石机器人携手鼎捷构建了PLM+ERP设计生产一体化的平台，在订单交付能力、产品研发能力等各指标逐渐改善后，最终实现既定目标，达到预期效益。
订单交付能力提升 订单准时交付率：38%→70.31% 提升结账能力 财务报表产出周期：15天→6天 缩短产品开发周期 产品开发周期：缩短45%
1、关注行业经验、集团化架构、一体化产品线、成功应用案例典范、是否原厂实施服务、持续售后服务与优化等，都是企业IT核心部门选型前必须做足的功课；
2、智能制造项目实施是一把手工程，因此是否全员参与、充分授权，是否坚定信念、下定决心，是否有足够勇气去拥抱改变，是否选定合适的项目核心人物等，都是智能制造项目实施过程中不可或缺的因素。
会后，金石机器人常州股份有限公司总经理助理胡文轻还带领大家到工厂实地体验。
