9月1日，主题为“云上创新·智在宁波”的阿里云城市峰会在宁波成功举办，鼎捷软件作为阿里云的战略合作伙伴受邀参会。会上公布了多个数字化项目成果，其中，阿里云&鼎捷软件与宁波更大集团合力打造的“数字化车间”首次亮相。

自2018年开始，鼎捷与阿里云展开了战略合作，结合各自在数字工厂、上云方面的专业优势，联合打造行业未来工厂，为制造企业推进数字化转型提供创新支点与技术支撑。

面向数字化转型新局，本着对“创造客户数字价值”理念的一致认同，鼎捷&阿里云全面携手，共建产业发展新生态，联合打造场景化、复制化、规模化的解决方案，致力于助力企业客户实现数字价值。

在与峰会同期举办的工业互联网分论坛上，鼎捷软件资深专家顾问舒晓雷分享了鼎捷深耕制造业四十年的经验沉淀，从智能工厂整合者与规划者的角度，与各领域合作伙伴就“如何科学规划高效运营的智能工厂”展开了深入探讨。

随着企业产能升级和业务规模的扩大，许多制造企业在新建工厂时都会开展工厂规划蓝图布局。一般来说，企业希望通过打造新工厂，来优化现有运营问题，如降低生产成本、减少能耗物资、提高产品质量、扩大生产能力。

鼎捷软件认为，工厂的建设包含精益驱动的工厂布局规划和价值导向的工厂运营规划。以一般企业新工厂规划来说，系统布局规划SLP+一般包含5个维度，即工厂科学规划的模型基础，包含“顶层架构规划、制程规划、物流规划、辅助（委外）规划、目视化规划”五个维度。

任何项目开始前都要充分思考，在规划新工厂前也要对顶层架构进行“预先设想”，工厂建设要有明确目标和理性概算。以当下企业最迫切的问题出发转为新工厂构建需求，进而再进行目标拆解、具象化：智能化的蓝图具象化、产线及自动化具象化、仓储物流具象化、业务流程重组再造以及运营数字化承接。