淮安：18505218550
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铁科(北京)轨道装备技术有限公司 铁科(北京)轨道装备技术有限公司（以下简称“铁科”）是中国铁道科学研究院的控股子公司，主要负责道岔产品的创新研究及成果转化，产品类型为普速、提速、高速、重载及城市轨道等全系列道岔的研发及生产加工，年产值预估10亿以上。 ■ 采购业务繁杂：4大类采购特性各不同，供应商繁多，需要依赖采购人工处理，不同特性价格计算方式不同。 ■ 人力消耗大：采购员依赖经验判断价格维护方式，需要投入大量人力，如果判断错误需要重工。 ■ 培训成本高：新人需要培训和熟悉公司计价模式后才可上手工作。 铁科诉求 铁科采购分配4大痛点 ◆ 采购分工：不同物料不同采购员负责，依赖采购员，各自认领； ◆厂商选择：发包给哪家供应商，需要多人投入维护，费时费力； ◆物料参数：不同物料不同采购特性，需要有不同的数据呈现，如集成采购包类、一般采购类需显示防腐形式、配件材质； ◆采购计价：3种特殊计价模式，依赖采购员经验，如总号分配类依总价分配、集成采购类依明细价汇总、钢轨单价与单根长度关连。 鼎捷量身打造解决方案 01 第一步： 封装铁科的采购计价机制； 02 第二步： 运用数据驱动的五大能力「驱动」「指派」「控制」「限制」「决策」，指引采购分派运行； 业务场景： 驱动：雅典娜会自动判断什么物料应该走什么计价模式，无需人再凭经验操作，由系统驱动员工完成工作； 指派：雅典娜分配任务卡，指派相应的采购环节任务到采购员，员工完成任务=完成工作； 决策：有新的供应商进入后，雅典娜会做背景评估、观察交易情况等，在不同场景下推荐不同供应商。 03 第三步： 透过DTD模型，实现走一步算一步，灵活应变数据变化。以数智驱动为核心，结合任务卡的形式，配以数字员工，最终高效完成采购自动分派、采购变更和品号供应商维护的工作。 四大层面的应用效益 经营管理层：人制变机制 铁科采购计价机制能够被传承与积累。 采购管理层：提效降本,进度可控 ●采购分派效率提升80%； ●采购分派工作进展透明可视，异常及时预警。 采购执行层：做对的事，把事做对 信息管理层：赋能轨道交通数智化转型 以自动采购为试点，掌握鼎捷智驱中台运作原理，了解平台易扩展低代码开发模式，后续可自主开发新应用，实现铁路道岔数智化转型，为企业带来数智价值。
