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2月4日，链传动行业专家永利百合携手鼎捷软件举行信息化项目启动大会，新年开启新篇章。
启动会受到双方团队的高度重视，永利百合董事长曹永年及杭州、江山公司高层管理者，项目经理李义俊，鼎捷软件副总裁叶贤盛，浙江方案交付中心总经理范小伟，温州事业部总监胡南乾，项目经理顾孟受以及双方项目实施团队成员出席了本次会议。
关于永利百合
杭州永利百合实业有限公司（文中简称“永利百合”）是一家集链传动科研、制造、贸易为一体的现代化企业。公司生产包括传动链、输送链、农机链、摩托车链等八大类型、五十多个系列、几千种规格的链传动产品，畅销于欧洲、美洲、东南亚、中东及非洲市场等60多个国家，受到世界各地客户的广泛赞誉。
启动会伊始，永利百合项目负责人陈志文作开场致辞，陈总表达了对此次合作的期许并预祝项目取得圆满成功。
公司信息化项目建设的必要性主要体现在两个层面，一方面，团队打天下，管理定江山；要想实现企业的基业长青，必须不断提升企业的管理水平。另一方面，工欲善其事，必先利其器；公司现有的系统工具已无法满足企业的快速发展需求。 希望此次携手信息化领域专家鼎捷软件，助力永利百合朝向规范化、标准化、信息化迈进。
01 永利百合项目经理李义俊对项目实施情况作了整体汇报，宣布了永利百合信息化项目组织与任务。 02 鼎捷软件项目经理顾孟受对项目团队未来的工作计划以及工作核心进行了详细的介绍，强调了项目管理要求和实施保障，为整个信息化项目的推行提供了明确的前进方向。 一个标准。充分了解和探讨永利百合的实际情况，知此知彼，共同论证管理重点，形成永利百合的流程和标准。 一个团队。“三人行必有我师”，双方项目团队要合二为一，互为人师，贡献团队智慧，形成符合永利百合实际情况的蓝图规划。 一鼓作气。“开弓没有回头箭”，信息化项目建设过程中充满挑战，我们必须积极应对，全心向前。
“内模拟机制”，是我们不断的对外部环境所造成的氛围进行的潜意识模拟，能够激励我们向标杆看齐，不断的去挑战自我完成既定的计划目标。 在信息化建设过程中我们强调“先固化再优化”，是希望企业管理启动“内模拟机制”，对每天工厂的管理工作做对应记录，按照流程去做，长期积累之下追求管理的完美。 要贯彻“一把手”工程，项目成功离不开高层的大力支持和团队成员全心投入的决心，要愿意接受改变。 “最大的敌人是我们的日常习惯”，希望团队成员敢于突破舒适区，用信息化的能力武装自己，让自己在人才竞争中处于不败之地。
会议最后，永利百合董事长曹永年做总结发言。曹董对本次项目的开展寄予厚望，强调了“流程建设”的重要性。
信息化项目涉及流程变革，在此过程中肯定存在变化和冲击，软件是一种系统工具，流程则是由我们自己来定义的，希望大家能转变思维、积极应对挑战。 信息化项目建设，是顺应公司未来发展趋势的重要举措，希望双方团队在项目推进过程中全力以赴，保持密切配合，助力永利百合打通流程，实现标准化建设，提升核心竞争力。
启动会的召开标志着永利百合开启了信息化建设的新模式、新篇章，对未来发展具有里程碑意义。作为永利百合的合作伙伴，鼎捷将秉承“创造客户数字价值”的使命，发挥1+1＞2的效果，整合优势资源以及深耕制造业的业务实践，助力永利百合管理迈上新台阶，打造行业未来标杆典范。
