01

先要立足根本、明确目标

管理水平较弱的企业就不要指望能够一步到位，如果公司以前就没有正经搞过预算管理，那全面预算的管理模块暂时就不要考虑上。

如果是多元化集团，部署系统时就需要注意业务兼容性问题，需要物色开放性、兼容性较强的系统。

02

信息化推进要由上而下，先易后难

信息化建设必须是一把手工程，企业数字化转型都始于企业高层管理团队的意识和支持变革的需求。

管理者和一线员工之间达成一致；

业务部门和技术部门加强沟通协作；

推动各环节数据综合集成，精细化管理。

03

强调“流程”与“数据”并重

04

信息化过程要整体规划，分步实施

ERP是所有信息系统的基础，相当于是一个高速公路，系统均需要与ERP系统连接，ERP系统还与财务结算的应收、应付、存货核算及资产负债表、利润表、现金流量表关联，是税务申报的基础。所以，ERP软件是中小企业信息系统建设的首要选择。

MES是制造过程的执行系统，是对生产任务单在车间流转过程的追踪、防呆、控制，真正涉及到人、机、料、法、环、测的环节，是实际落地的一个系统：上需要与ERP、APS、PLM互联互通，读取相关的静态和动态数据，下需要与设备、AGV等互联，实现生产自动化、物流自动化系统的互联互通，是一个承上启下的信息系统，自然十分重要。

任何工厂都需要排产：都需要做生产计划，都需要做排程，只不过是计划和排程的精度如何。APS高级计划和排程系统，可以实现从销售订单、备库订单、预测订单到工序任务的直接排程，可以实现计划与排程的集成，其计划和控制过程的能见度大幅度提高，真正实现了可视化经营，所以生产计划和控制过程的软件化是必然趋势。

研发或产品设计过程的管理一直是中小制造企业管理的难点，尤其是在产品设计和开发比重比较大的定制设备类、电子类或专用机器设备类等行业，产品设计和开发过程的管理非常重要，甚至是订单交付最大的干扰源。