与工厂车间操作层（一线员工）接触最多的基层管理者，即我们通常所说的班组长、车间主任等，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者。
对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、成本、产量、指标达成的直接责任者，是企业利润的创造者。2、带头人
对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是操作员工的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。对管理者来说，班组长是管理层命令和决定的执行者，是管理者和作业员工之间的桥梁，是政策上传下达的传播窗口。
现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
一般而言，车间现场管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制等。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
③车间内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。
（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
1、工作联络。有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作；有权召集本班组人员开会或组织活动。
4、决定设备负荷的升降。在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。
5、人员调动。有权拒绝抽调在班人员从事其他活动；有权临时调整本轮班的操作人员。
6、异常现象停产处理。生产中出现异常现象，有权建议停机处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
7、监督按章作业.有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
8、现场管理；①有权制止无正当手续的人员进入车间。②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
