2月28日，川禾机械携手鼎捷软件举行数字化项目启动大会，全面推动企业管理升级。川禾机械总经理徐永成、销售总监任明峰、技术总监温铎、技术部主管俞烨凯、生产部主管储琴琴、ERP项目经理(财务部主管）侯逸萍，鼎捷软件杭州事业部总监陶国兴、项目经理张智香以及双方项目实施团队成员出席了本次会议。

启动数字化项目对川禾机械是全新的挑战，也标志着迈出数字化转型的重要一步。通过信息化建设推进跨部门合作的深度，完善经营活动流程建设，完善业务经营决策等，为公司高层战略方向提供指引。

项目团队将协调各方资源，组织系统培训，把控好项目进度，定期评价工作成果，保障项目早日成功上线。

双方团队基于之前的ERP项目已经积累了深厚的合作基础，本次信息化项目升级，希望双方继续保持密切沟通和配合；鼎捷项目团队也将整合资源，发挥专业优势，保障项目建设有序推进，助力川禾机械打造行业标杆典范

为保障项目成功上线，对项目基础提出三点要求：①基础条件的准备，从集团化思维考虑硬件储备，做好长远规划。②基础数据的建立，将现有问题与未来发展相结合，从而明确基础数据。③基础流程的梳理，分两步走，做好内部流程与外部流程的梳理，形成书面化资料。

站在公司未来发展的高度上，对管理干部提出三点要求：①要转变思维，改变管理模式。②要以身作则，要会使用ERP系统工具。③带动员工全员参与，充分理解流程。