本文将以某印刷包装企业印前管理实践为样本，解析如何通过数字化手段重构生产协同体系，为行业转型升级提供可借鉴的路径。

印刷包装企业的数字化转型到底怎么做，回答这个问题，要先弄清楚数字化转型的本质。数字化是手段，不是目的，做数字化不是为了有个漂亮的大屏幕或者建立智能控制室，而是要解决企业竞争力的问题，实现从生产范式到管理逻辑的全方位革新。

因此数字化转型第一步，要先解读业务战略对数字化的需求，和企业战略保持一致，战略制定是基于对市场趋势的判断，因此一定程度上，可以说数字化转型的重要目的之一是适应或引领市场需求，从而实现企业的转型。今天我们通过某印刷企业在印前的管理实践为例，来讨论数字化转型的具体做法。

• 首先是生产批量更小，企业不能再通过大批量生产取得成本优势；

• 其次是从关注质量和性价比，转到关注用户体验和参与感，这不仅意味着在产品设计阶段和客户交互内容的增加，而且对设计和生产的协同提出了更高的要求；
  

• 第三是更短的产品生命周期，因此对敏捷制造提出了更高的要求。以前同质化产品时代，规模决定成败，现在的个性化时代，速度决定成败，这也是从规模化到敏捷性的转变。

  
  

（印刷场景示例）

文件预审-排产

样张质检-晒版

接下来根据车间任务的调度，拉动制版环节，制版机确定后，根据制版机输出1BIT TIFF文件，制版后送至印刷机台；机台开工则根据生产任务编号，自动调用低分辨率8BIT TIFF文件和油墨预置文件。