淮安：18505218550
常州：18118028216
淮安地址：淮安市清江浦区颐高广场3号楼工程917室
常州地址：常州市钟楼区怀德南路55号泰盈八千里5-8创新工场二楼
降本 10%+ 交期缩 10 天！ 鼎捷数智助力华米互联 破解电子行业管理难题 2024鼎捷数智最具应用价值案例 在智能硬件行业竞争白热化的当下，如何平衡库存管控、成本核算与订单交付效率，成为众多制造企业的核心痛点。华米互联（深圳）有限公司通过引入 鼎捷数智ERP 系统，实现了从计划混乱到精准管控、从成本模糊到数据驱动的全方位升级，为电子行业数字化转型树立了标杆。 001 深耕智能硬件的 OEM 实力派 华米互联（深圳）有限公司（以下简称“华米互联”）成立于 2016 年，是一家集研发、设计、生产、销售及售后服务于一体的 OEM 企业，专注于智能手表等电子产品的生产制造。公司现有员工 150-200 人，年产值约 1 亿元，采用接单式生产模式，产品主体统一但可根据客户需求定制包装，电商订单占比较高，售后返修业务频繁，物料替代性强是其核心业务特性。 三大管理瓶颈制约企业发展 随着业务规模扩大，华米互联的管理瓶颈逐渐凸显，成为制约发展的关键因素： 计划混乱导致库存居高不下 原有系统物料需求计算缺失，BOM 准确率低，采购错买漏买现象频发，加之 7000 余笔替代料无法系统化管理，大量物料呆滞，库存压力持续增大。 成本核算效率低下 标准成本与实际成本均依赖手工计算，耗时长达半个月，且数据准确性不足，难以支撑企业利润分析与决策。 售后返修成本失控 电商订单带来的高频返修缺乏规范流程，物料按套领用造成严重浪费，维修过程无记录、责任不明确，返修成本占销售额比例居高不下。 002 “对症下药”破解三大核心难题 瞄准“病症”，“对症下药”，鼎捷数智为华米互联量身打造全方位数字化解决方案，推动管理流程系统化重构： 优化计划与库存管理 梳理 BOM 上线审批流程，建立严格的工程管控机制，将全部替代料信息录入系统，实现物料需求自动运算与替代料智能匹配，生成精准的生产与采购计划。 搭建自动化成本核算体系 制定人工与制造费用分摊标准，通过系统月结功能自动完成标准成本与实际成本计算，同步生成成本分析与订单利润分析报表。 规范售后返修流程 建立 “销退单 - 返修评估 - 以旧换新 - 维修记录 - 补发货” 全流程管控，要求维修时先退回坏件再领取新料，通过自定义字段记录维修人员、用料及进度，实现返修过程可追溯。 003 数据见证转型成效 项目上线后，华米互联的运营效率与管理水平实现质的飞跃，核心指标显著优化： 库存成本大幅降低：原材料库存金额下降 10%，原材料成本下降 7.65%，电子料成本下降 10% 以上，物料呆滞风险显著降低。 订单交付提速增效：订单交期从 25 天压缩至 15 天，缩短幅度达 40%，快速响应能力大幅提升市场竞争力。 成本核算效率倍增：核算时间从半个月缩短至 0.5-1 天，效率提升 90% 以上，数据准确性与参考价值显著提高。 售后管控成效显著：通过 “以旧换新” 机制，售后返修材料浪费减少 20% 以上，维修责任明确，人员产能可量化统计。 此次 ERP 项目为华米互联带来长远价值，不仅解决当下管理难题，更筑牢数字化发展根基。项目实现业财一体化，推动财务从核算型向管理型转型；通过精准成本与利润分析，为产品定价、客户筛选等决策提供数据支撑；标准化流程与可追溯体系，增强了运营稳定性与可控性，助力业务扩张。华米互联仅用三个月完成数字化转型关键跨越，印证了高效管理工具破解核心痛点的重要性，为企业在市场竞争中持续领跑注入动力。
