未来已至？今年AI浪潮席卷而来，各行各业都被冲击，软件行业更是首当其冲。钉钉创始人兼CEO陈航提出：“软件已经变成日抛品，正朝着按需生产、按日进化的方向发展。”引起舆论哗然。按需生成、用完即弃，最直接的影响是消灭了软件公司之间的“护城河”。未来人，AI,智能体，各种各样的智能设备（包括机器人）之间如何合作与分工的讨论当下很是激烈。有保守的有激进的，人将来该如何定位自己是一个值得思考和讨论，也是让很多人担忧和困惑的话题。快递小哥正被无人机，无人车所代替，软件公司的开发人员正被AI所取代，办公室管理人员也正被老板要求主动降薪或离职，经验和能力在AI面前不堪一击。AI对于很多人看来还很遥远，但是对于被冲击的第一波人来说却是活生生的现实。未雨绸缪，我想这是当下各行各业和每个职业人应该要做的事，AI的到来已不可阻挡，与其回避，恐惧AI的到位，不如努力的去当下拥抱AI，加入当下热烈的AI浪潮中，去学习AI利用AI，从而能与AI共存并能找到自己最切实际的定位。 回到软件行业，金蝶推出了灵基是金蝶正式推出的企业AI操作系统，以AI原生技术为引擎，提供智能体的开发、编排、运行、治理与生态流通的完整能力，帮助企业打造系统级智能，赋能每位员工成为超级个体，打开企业成长新空间。用友推出了通过YonGPT，用友将AI深度融入财务共享、智能人力、供应链协同等场景。笔者有幸参加了鼎捷数智的EIOSpace的全球首发现场，更能从第一视角去理解和学习鼎捷数智在AI到来如何思考与行动的。对于鼎捷数智的生态伙伴包括终端客户又该如何跟随鼎捷数智持续不断的学习AI利用AI，让AI真正为自己的企业和自己的职业助力，不至于这一波AI浪潮中迷失方向甚至被淘汰。对此来做一些分享：
鼎捷提出的方案不是打造一个更强大的超级智能体，也不是一个简单的AI平台，而是一个全新的 “企业智能运行空间” 。如同人类生存于地球需要大气层的保护，智能体要在企业中高效运行，也需要一个能提供全局感知、智能协作、自主进化的“空间”。
“鼎捷的观点认为，在AI时代，重构企业的范式，总结两句话：人做智慧的事，AI做智能的事。”鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯总结道，未来的企业将不再是“人操作工具”，而是“人定义目标，坐收成果”。
2 AI的推进是一个由点到线再到面的循序渐进的过程。 AI的应用不可能一下子就能解决所有的问题，就象现在的DEEPSEEK,豆包，千问等各有各的擅长领域，它有成长的过程。
比如ERP上做单查询便捷性，如下图中易助中订单合规性分析
再比如 MES中智能分身
通过对产品改型设计过程分析，我们发现要完成改型设计，关键包含以下知识：
A. 能够正确理解订单或合同的需求：
B. 应该找哪套图纸作为原型图纸；
C. 根据设计知识进行图纸设计计算；
D. 把图纸重新绘制出来
智能需求管理等
然后再将一个一个智能分单连在一起形成数据链流程链进行管理，为此鼎捷数智的EIOSpace提供了每个真实员工的智能分身和智能专家，将作为主体的人从重复性的表单作业解放出来，而将这些工作传递训练给自己的智能分身，自己只要给出目标，检验结果，发现偏差及时校正再训练。这类分身最好的介入点就如下：
从工具赋能到流程自治，多流程协同，打造AI决策专家，激活企业生产力
未来不属于AI，但确实更属于擅于驾驭AI的人——不是会用工具，而是能定义问题、判断价值、融合创意与伦理，并让AI成为放大器而非替代者的人。
- AI是杠杆，不是大脑：它能提效重复、分析数据、生成内容，但方向感、情感洞察、道德抉择和原创性仍由人主导。
- “擅于用” ≠ 会提示词，而是会协作：真正优势在于明确目标、筛选结果、迭代反馈，并在人机协同中守住核心判断权。
- 不被替代的，是那些让AI服务人类意图的人：若只被动依赖输出，易被同质化；若能以AI为“数字副脑”释放认知带宽去创新、共情、决策，才具备长期竞争力。
门槛正在快速下移，但驾驭能力分化加剧：2026年多数基础工作已可AI辅助，但“高价值整合能力”（如跨领域问题定义、意图精准翻译、结果批判校准）成为新分水岭。
未来不是“用不用AI”的问题，而是能否在AI的镜像中更清醒地认识并发挥人的不可替代性——温度、意图、责任与创造。工具永远属于那些知道为何而用的人。
