中铁国材总经理郄子伏指出企业引进信息化迈向智能化管理的必要性，他表示：

1. 企业管理流程要固化：通过软件管控、流程管控，实现管理规范；2.企业管理依据来自数据分析：通过E10建立数据积累，数据分析能为管理提供前进方向；3.企业深化考核需要系统支持：引进鼎捷BI系统，可以通过指标来看企业实时的运营情况并给予及时反馈。

经过多番信息化考量，以及实地考察鼎捷软件在制造业领域的标杆客户之后，最终在众多知名信息化企业中选择与鼎捷合作，引进E10以及BI系统为企业保驾护航。

                                                 强强联手，将信息化效益最大化

鼎捷软件福建事业部副总经理高翔鸫表示：

现代企业有漂亮的厂房、自动化设备还不够，信息化是企业快速成长必不可少的利器。鼎捷软件从1982年开始做制造业整体解决方案，累积客户超过50000家，在实现进销存生产财务一体化管控方面经验非常丰富。

通过与鼎捷的强强联手，信息化项目落地之后，我们将把企业运营数据及时呈现出来，不仅打通内部数据，还要串联外部的上下游供应链，让接单更快地响应交付，今天的E10系统是起点，信息化道路是一步一个脚印，未来鼎捷软件还将为中铁国材提供持续高效的信息管理解决方案，带来与时俱进的管理提升。

中铁国材财务总监王小龙表示：

信息化有两条线：物流线和数据线，物流线到哪，数据线到哪，就像火车的两个轮子，一个轮子向前，一个轮子停滞，就跑不动，ERP就是这样一个过程，前面付出后面更要加一把劲，不能半途而废，不能前功尽弃。

我们厂房的自动化程度较高，在自动化基础之上搭建信息化我们更有信心，相信我们中铁国材的信息化智能化一定可以成功。

鼎捷软件福建E交付总经理魏国丽表示：

制造业的发展环境充满不确定性因素，企业需要透过信息化布局来加以防范，通过流程梳理以及不同的软件工具来提升管理，应对各种不确定性。比如：疫情之下，企业要如何做好计划、及时采购、生产管控，在规划流程时如何做好统筹规划等很重要，这都是鼎捷协助中铁国材修练内功的方方面面。

而面对大部分企业都存在的信息孤岛问题，鼎捷软件38年磨一剑，最引以为傲的是可提供整体规划的解决方案，而且都是自有产品，并且原厂实施。虽说全球疫情尚未明朗，但我们的信息化目标是非常明确的，整体规划、分步实施，鼎捷将助力中铁国材有序推进项目的落地实施，共克时艰，实现双方共赢！

中铁国材党支部书记、董事长闫军总结发言：

今天的信息化启动大会，首先很荣幸可以和鼎捷合作，也非常感谢鼎捷团队的重视。值得一提的是，鼎捷的实施方法深入管理内核，旨在助力企业往更深层次地发展与冲刺。

今年是特殊的一年，疫情之下，我们做实业的，一定要做好内部管控，因此扎实推进E10以及BI系统的实施工作是重中之重。此番信息化实施上线，公司全体目标一致，透过信息化手段，我们不仅要提高生产效率，还要提高工作效率，让信息化智能化不仅有用、管用，还要进一步促进公司的管理提升。

从今天开始，我们要执行到位，尤其是各部门负责人，要亲自参与、专人负责，与鼎捷团队保持及时沟通，把控好项目的关键节点，相信在双方的精诚合作之下，项目将取得圆满成功！