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企业都追求利润最大化，在经营过程中，如何将设计与生产、生产与销售、业务与财务做到互联互通，为企业利润服务，对于一家制造企业而言简直太重要了！尤其在数字化、智能化的趋势下，信息一体化变得更为迫切!
创建于1997年的常胜电器，是一家专注热保护器研发、生产与销售的公司，产品广泛应用于各种家用电器马达、取暖器、灯具、整流器、吸尘器等电子、电器元件的过流过热保护。
为了在激烈的市场竞争中求得更好的发展，常胜电器借力信息化不断增强企业竞争力。早在2018年常胜电器便开启信息一体化布局，当前ERP、PLM、WMS、SRM等已完成一体化集成，实现业财一体化、设计生产一体化。随着管理改善，集团管控能力得以加强，企业运营效率也显著提升。信息一体化不仅带来管理的提质提效，还为企业发展提供稳定支撑，让常胜电器智能制造布局得到提速。
2020年5月28日，鼎捷软件携手制造业企业家走进常胜电器，探秘企业如何搭建信息一体化，迈向智能制造！
常胜电器总经理顾杰为分享会致辞，他对到访的制造企业家表示诚挚欢迎，希望大家从常胜电器的分享会中收获管理启发。他表示：
”信息化实施的关键还是在于企业自身，常胜电器从2006年开启信息化布局，到2018年进行集团化管控，都是伴随着企业发展与业务模式的复杂而不断推进的。企业在面对管理改善、面对业务流程规划时，要学会改变自己。同时，选择了鼎捷软件，就要相信和配合，全力以赴完成信息化转型，也预祝大家信息化转型能够圆满成功。”
鼎捷软件资深顾问史朝元详细解析常胜电器信息化解决方案。
常胜电器作为一家集团型企业，伴随着企业规模扩大，各公司/厂区信息化程度有较大差异，信息不畅，加上各公司内部存在设计生产不协同等问题，为企业内部协同与集团管控带来压力。同时，外部市场环境日益紧张，利润压缩，材料成本逐年升高，对集团内部的管理提出更高要求，成本精细化核算和降本增效日益迫切。
在鼎捷协助下，常胜电器进行管理问题的梳理与流程规划：
1、设计生产一体化
设计研发与生产制造一体化应用，PLM与ERP无缝集成，规范设计管理，设计变更随时反应到制造体系，大大提高管理准确性和效率。比如，优化编码原则，改善一物多码现状；PLM管控标准BOM，并抛转到ERP……
2、产销模型规划
3、存货策略规划
4、成本精细化规划
规划成本结构和成本核算参数，满足成本分析与控制要求；构建成本异常检测与处理流程，协助异常数据及时发现与处理，实现成本快速核算的目标……
5、集团内部协同
统一规划集团所有物料，集团统一下发各分公司使用，形成内部统一语言；重构各公司内部计划、采购、销售、开票收付款流程，实现内部自动协同，提升集团内部营运效率。
常胜电器管理部部长史叶萍分享了常胜电器信息化成功经验，还提到如何进行信息化项目选型，他认为有六个方面的考量：
1、有集团化系统 2、有制造业的经验 3、有本地化实施案例 4、有一体化集成产品线 5、有持续售后服务及优化 6、有实施服务保障
回顾常胜电器与鼎捷软件的合作历程，可以看出，选择合适的信息化伙伴不仅关乎企业营运效益的达成，还关乎信息化建设的持续性和延展性。从2006年与鼎捷展开合作，到2007年易飞上线，到2018年E10、PLM的上线，再到2020年WMS、SRM的上线，常胜电器的信息化产品线不断丰富和集成，系统也在不断升级，持续地为企业获得效益而服务。
未来，制造业必然走向数字化、智能化，那么在信息化奠基阶段，站在更高的战略角度选择实力软件厂商也将是企业的考虑项。
