淮安：18505218550
常州：18118028216
淮安地址：淮安市清江浦区颐高广场3号楼工程917室
常州地址：常州市钟楼区怀德南路55号泰盈八千里5-8创新工场二楼
重点一：管理与软件并重
管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。 软件功能深度成熟度：从MRP到ERP，从BOM到MPS，软件功能与管理目标早已同步延伸到分销、财务、资产管理和决策支持等各个环节，各种功能逐渐定型，应用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP也应该体现在这些深度应用环节的成熟上。 管理广度的成熟度：ERP需要超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴，把触角延伸，在人、财、物、产、供、销各个方面实现以客户为中心的经营战略，并逐渐形成针对不同行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。
重点二：贴合企业经营生产环境 信息技术的发展与企业的经营规模息息相关。中国企业发展会经历从关键技术到战略乃至文化的阶梯状的跨越，信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”。 举例来看，资源竞争形态的企业通常属于多层分销模式、销售渠道结构复杂、物流和资金流的周转速度快以及客户需求复杂，其需求信息基本包括渠道业绩考核、库存的协同控制、销售策略效果分析、市场销售与客户需求变动趋势等内容，对于ERP产品就会有相应的特殊需求。
对于一个企业来说，人、事、物是三个最主要的方面。
“人”的问题是任何IT系统无法从根本上解决的；
“事”的本质就是流程，是事务的信息处理流程，是ERP关注的重点。
“物”是ERP关注的另外一个重点，这也是任何利用有形物体进行商业活动的企业必须关注的重点。
由于“事”与“物”大多数情形下存在互动的关系。因此，由于“物”的状态与变化所引发的管理问题与ERP直接关联。
重点三：与企业业务高度集成
ERP把企业看成是完整的系统，对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，按照集成的方式来处理企业的各项活动。如何看一个ERP系统的是否成成熟呢？可以关注以下三个方面：
多流集成的成熟度：ERP系统应该实现企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。 重点四：技术与应用结合 ERP的一个显著特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要从CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。 目前，企业从设计、研发、生产到采销、经营等每个环节都在被数字化重塑，只有全面数字化、内外融合协同，才能获得新发展机会。鼎捷认为，一个成熟的ERP系统能解决企业内不同角色之间的信息不对称及协同问题，能带给管理者清晰的现状（信息透明、准确）及未来可能的趋势，企业也不能是只求上线而已，而是能够实现指标效益变现到知识变现。 戳【阅读原文】 了解鼎捷ERP方案
