易助ERP之周计划日排产将解决掉以往数据信息不集中，分散在各人，EXCEL，企业微信共享表还有各人手工，全部集中易助中，同时也让易助操作更灵活，解决掉易助本身操作不能如EXCEL及共享表一样灵活，同时通手机APP及大屏的形式，将数据录入及查看变得无处不在，你所需就是大屏所展示，让订单跟踪到诸如一线员工的操作数量和质量，跟踪到仓库收发料所有细节。本身就存在的因果关系体现出来，这样才体现公平合理。同时这个周计划日排产要求车间流转的工单工艺与实物对应性。周计划与日计划与车间报工的工单号对应上，而不总量上对应。这个当中的对应性想要做得好，主要在于调度的日计划与领料单做单让仓库发料要同步，同时车间现场工艺流转卡要随实物同步一起流动。

     总体流程如下：

       具体操作步骤如下：

   1  在进行完前道物料需求生成工单后，打开周计划日排产程序，选择本周需生产的产品点“周显示”列入周计划中，

2 点“周查询”只显示已列入周计划的生产工单，后针对具体工单再次确定前面已根据物料需求分析结合商品信息中提前天算出的工单预计完工日是否有需要调整。确定需要调整的，如下图重选日期，选中对应点“周排”，重新调整预计完工日，

3 再次确定优先级别，针对客户急需要或其它原因需要优先生产的，标注优先级别。

4 这样周计划就完成了，后面将会在计划大屏上同步显示如下图，动态查看周计划，完成情况包括工序进度及领料入库情况，还有当前周计划实时缺料情况，以上面的动态计划达成率，完成数等让周计划人员随时可以协调异常情况。右上角列入业务催单界面，只要业务员需要催单，只需要在订单变更单变更对应订单，改变预交货期及加入催单备注信息注明原因

5 车间调度进行日排产，日排产到工序作业，此处排产可以结合不同公司实际车间管理基础采用不同的排产程序。管理基础好的可以采用派工方式，实现不排产不能派工的严格管控

如果管理基础弱的，就采用日排产加大屏的方式，排产只是为了通知车间班组工人明日作业，但不限制不排产就不能报工，给车间一定灵活性，通过人工去协调，但管理执行力要求要高

如下图，先切换“日展开”选项确保展开到工序，然后点周查询进行本周计划的工序明细，再选日排产日期进行“日排”

6 同步在车间日计划大屏将会同步看到各班组日计划，这里如果车间班组多，可以一个班组一个大屏分开显示。如下图，可以显示当前日计划执行情况及进度，同时反应车间各班组人员报工量及人工效率，计划任务是工人干出来，生产效率是管理出来，这里充分体现。

 在此基础上可以进一步车间更多管理大屏，让管理方方面透明化，实时化，领导者只关注异常，解决异常就完全OK了。