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时至四月，虽然国内疫情已有所好转，全国各地复工复产也在有序进行中，并逐渐回归正常，但疫情还在全球范围蔓延，全球供应链也还在受到冲击和震荡
疫情对工业供应链的影响
市场需求减少，收入下降 由于复工受限，造成工厂停产或减产 原材料或零件供应短缺 劳动力短缺 物流中断或速度效率降低 由于意外的订单变化，导致成品缺货或积压 疫情全球流行导致产业价值链需求以及供应减少和出现不确定性； 上游工厂停产或减产，导致下游的供应与生产受到牵连和挑战； 城市封锁，造成区域和国际间物流中断和延误； 投资决策被延后或搁置。
工业企业如何应对疫后供应链三大挑战
为应对疫情带来的供应链挑战，建议工业企业重点关注三个关键课题，即供应链多样性、价值链竞争力、供应链效率。
案例分析： 某全球化工企业原本一直依赖美国作为其上游产品整合的全球供应基地，为提升供应链多样性，这家行业领先企业分别在美国、中东和亚太地区建立了3个区域性供应链基地。为了平衡区域供应链布局，并降低对美国供应链基地的过度依赖，该企业实施了“立足亚洲，服务亚洲”和“立足中国，服务中国”的区域性供应链中心布局，重新设计了其区域性产能和网络，其中包括亚太地区的11家工厂和分销网络。 通过建立多元化供应商网络来提高供应短缺风险抵御能力。 案例分析： 某全球服装品牌企业从11个国家的70家供应商采购原材料，约46%的供应商分布在中国、越南和印度尼西亚各地，这种分散在不同区域的供应商网络有效增强了其跨地区供应风险抵御能力。其中，企业主要面料的采购来自两个以上供应商，一家采购份额较大的为主要供应商，另有一到两家备用供应商。此外，企业要求供应商除在中国供货，也要配合其区域性供应链布局在越南和印度尼西亚建厂供货。这种多元化供应商战略避免了供应商和供应区域市场过于集中的风险，也确保关键原料和零部件的稳定和灵活供应，并提升了与供应商的谈判议价能力。 传统制造型企业应把有限资源投资在辨别和强化核心竞争力，避免在非核心业务或运营环节上战线拉得过长。
供应链成本管控：通过产品标准化、流程优化和其他成本优化措施降低运营成本。
供应链数字化：利用数字化工具赋能，通过数据可视化改善供应链运营，并支持供应链战略决策。
1) 重新审视供应基地布局和供应商风险，实现供应基地多样化或供应商多元化，优化供应商管理 2) 评估库存策略和风险，优化安全库存 3) 审查物流网络布局和物流供应商名单，建立可供替代的物流路线，降低供应链物流中断风险 4) 评估和制定供应链成本管控速赢举措，加强精益管理体系建设和持续改进的文化
