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在全球竞争日益激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；
你的工厂是不是都遇到过以下一些问题：
① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；
② 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料1年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；
③ 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；
④ 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；
⑤ 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。
......
不能否认，以上情况是工厂管理常出现的现象，具体可归纳为五类：
现象1：盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。
现象2：责任不清。
现象3：库存不清。
现象4：采购数据难管理。
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。
现象5：流程不顺，手工的随意性太大。
ERP的实施对企业有哪些好处
其实真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，企业获得了哪些实质效益，很多老总都无法正面回答你？
鼎捷软件认为，信息化不只是求ERP上线而已，而是能够实现指标效益变现到知识变现，我们的竞争优势就在于持续追求服务创新，希望能提升信息化效益与价值，帮助客户借助信息化来强化管理体质。
鼎捷致力于协助客户实现数字价值，始终关注客户应用效益，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务。
为此，结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟获得了什么效益？
ERP实践案例-别人家改善了什么
企业导入ERP，不只是让作业流程电子化，更是回归管理本质，聚焦管理议题，确保运营绩效达成。
01
敏华科技-产销协调
苏州工业园区敏华科技有限公司，主要产品为开发、生产、销售汽车零部件，工业空调、轨道交通精密部件为主的机械。客户有库卡KUKA、麦克维尔(中央空调零件)等。
通过与鼎捷的紧密合作打造信息一体化，E10与智能+方案联合贯通。目前已初步实现“小目标”—提升了敏华的企业规范管理能力以及车间的生产制造效率。
02
楹裕电子-订单交付
上海楹裕电子有限公司是专业专注于线束、连接器、注塑件之各式组装件制造工厂，产品主要用在汽机动车、新式能源、医疗器械、工业控制设备、消费类产品。
升级信息化布局，启用E10及智物流系统，通过提升订单准时交付能力、存货控制能力、成本模拟与快速报价三个方面，来实现经营效益的提升。
03
诚瑞丰-成本管控
● 智能成本核算，缩短结账周期；
● 提升库存周转次数，强化供需平衡能力；
ERP是信息革命带给企业管理者的一个“工具”，鼎捷从创造信息系统的应用效益开始，帮助企业提升运营效能，探索各行各业所有业务流程，因应各职能需求，提供适合的ERP系统，推出真正有效的行业智慧整合解决方案，让企业运营更高效、更快速、更简单。
