装备制造业是国之重器，是制造业的核心部分、战略产业，其转型升级对于推动我国制造业高质量发展具有十分重要的意义。

《白皮书》部分内容摘录：

比如，完全基于客户需求的包括软硬一体的集成化方案设计；

为客户提供总集成总承包的交钥匙工程方案，可能是成套设备，也可能涉及到整个车间和工厂的整体解决方案；

为客户设计多样化的租赁/融资等金融方案；

为客户提供基于设备工业互联网的远程监测/运维解决方案等等。

企业进行服务化转型是必然的过程，作为设备厂商和其服务的客户来说，愿意通过服务型制造的模式进行合作，可以归纳为如下情形：

四层：分为基础层、增值层、创新层、扩展层；

十类：基础层中有设备销售、交易便捷两类；增值层中有被动服务、主动服务两类；创新层中有定制设计、制造提效、售后创新、开拓未来四类；扩展层有产品延伸、打造平台两类；

21种模式：包含设备/备件销售、易损件备货、网络交易、维修服务、大修技改、安装调试、巡检检测、预防性维修、再制造、一体化方案、自动化产线改造、供应链优化、网络协同、总集成总承包、合同能源、ppu协议、全生命周期管理、设备金融服务、设备租赁、二手设备、产能交易等。

◢ 融合到行业或产业龙头的供应链体系

在行业集中度很高的情况下，企业偏向于向龙头看齐，融入体系。在工程机械领域基本已形成以头部企业为主导的供应链体系。

◢ 努力拓展基于核心技术下的产品智能化带来的服务化新模式

这样企业可以建立自己的独有竞争优势，不容易被模仿和超越。甚至可以发展为这个行业的服务化转型的典范，将其他资源吸引过来。