大部分企业认为：仓库能存货、安全保存即可，并未研究应该选择什么样的仓库更合理。这些问题也很大程度上影响了仓库功能的充分发挥，挤占了仓库成本。

库区规划要具体，根据库区平面图合理规划产品垛位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置。基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。

一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便；二是便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品有临时的存放地。

杂乱的仓库会增加内窃机会，导致实际库存量降低；货物摆放不合理、不整齐也会增加仓库的积压与损耗等等。

实行“库管日报制”，要求仓库管理员每天下班前须将当天的库管日报表报上来，这样可以第一时间掌握库存情况。

仓库容量是有限的，积压的货物占了一定的空间以后，库房的面积就小了，整理起来也不方便，库房积压是工厂非常头疼的问题。

首先，进行盘点，摸清实际的库存量；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。

每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整，让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。

这里特别要提到的是，实际的库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。

最低安全库存标准：分品牌、分产品确定安全库存，一般来讲，安全库存是当期销量的1.5倍为佳。

仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给合理决策带来麻烦。

一般来说，仓库管理人员的职责有这样几个方面：

产品入库时，生产车间将质量检验合格的产品开具入库单（三联）后交与仓库保管员，仓库保管员依照入库单核对收到的成品，确认无误后在入库单（三联）上签字，留下两联（财务联和仓库联）入库单并登记成品帐。

在库管理，仓库保管理员对在库成品的数量和质量负责，保证原辅材料不发生丢失，不出现变质等现象。出现异常及时报告主管领导进行处理。

出库管理，业务员持经财务部审核盖章的发货通知单（或发票提货联）到仓库提货。仓库保管员收到发货通知单（或发票提货联）后，依照发货通知单（或发票提货联）发货，并同时开具出库单（三联），提货人必须在出库单（三联）上签字。

仓库管理员将成品和出库单（两联）交与提货人，同时登记成品账。

单据的传递，入库单由仓库保管员及时转交财务部，出库单（客户签字联）由提货人及时转交财务部。每月末仓库保管员应和财务部对帐，出现异常及时查找原因。

仓库内安全防范措施不到位会给企业带来不可估量的损失。

防盗、防火、防鼠、防潮等基本的措施是仓库必备的。此外，还要注意以下几个方面：

原材料要分类摆放整齐、稳固，高度要适当；精密工具、量具应妥善放置；搬运有刃口、毛刺或涂油的工具及零件要戴手套；货物应放置稳当，不准露出货架；工具、零部件不准放在电器开关附近或压在电线上等等。

仓库内的损耗货物是难以避免的，时间一久就造成了积压。

对于不同性质造成的损耗货物，要用不同的处理方法：

质量没问题只有包装破损的产品，可以以散货形式卖掉；

质量有问题的厂家批签之后销毁；

对于外包装破损的产品要及时更换箱皮进行二次销售，以免时间长了造成积压；

对于内包装破损的产品要及时特价处理等形式进行消化；

对于积压产品，最好要将产品的损耗情况建立日报表制度，做到心中有数。